接待的人把齐东人的话转告给桓公，桓公说：“客人讲的话很有道理，快请他进来，以礼待为上宾。”

一个月过去了，桓公以礼接待齐东人的事传开了。这时四面八方的士人互相传说，互相引导，献计献策的士人蜂拥而至。他们互相启发，群策群力，百业大兴，齐国从此富强起来了。

苏武牧羊

匈奴自从被卫青、霍去病打败以后，双方有好几年没打仗了。他们口头上表示要跟汉朝和好，实际上还是随时想进犯中原。

匈奴的单于一次次派使者来求和，可是汉朝的使者却被匈奴一次次地扣留。

公元前100年，汉武帝正想出兵打匈奴，匈奴派使者来求和，并且放了汉朝的使者。汉武帝为了答复匈奴的善意表示，派中郎将苏武及其随从出使匈奴。

苏武到了那里，送回扣留的使者，送上礼物。苏武正等单于写个回信让他回去，却发现，在他没到的时候，有个叫卫律的汉人，在出使匈奴后投降了匈奴。单于特别重用他，封他为王。

后来，单于还叫卫律去逼迫苏武投降。苏武一听卫律叫他投降，就说：“我是汉朝的使者，如果违背了使命，丧失了气节，还有什么脸去见别人。”然后就拔出刀来向脖子抹去。

卫律慌忙将其抱住，苏武的脖子已受了重伤，昏了过去。卫律赶快叫人抢救，苏武才得以苏醒。

单于觉得苏武是个有气节的好汉，对他十分敬佩。等苏武伤痊愈了，单于又想逼苏武投降。卫律还曾举剑威胁苏武，苏武不动声色。苏武痛斥说：“卫律，你是汉人的儿子，做了汉朝的臣下。你忘恩负义，背叛了父母，背叛了朝廷，厚颜无耻地做了汉奸，还有什么脸来和我说话。我决不会投降，怎么逼我也没有用。”

卫律碰了一鼻子灰回去，向单于报告。单于把苏武关在地窖里，不给他吃的喝的，想用这种方法逼迫苏武投降。

后来，单于见折磨他也没用，就把他送到北海（今贝加尔湖）边去放羊，跟他的部下常惠分隔开来，不许他们通消息，还对苏武说：“等公羊生了小羊，才放你回去。”公羊怎么会生小羊呢，这只是想长期监禁他罢了。

一直到了公元前85年，匈奴的单于死了，匈奴发生内乱，分成了三个国家。新单于没有力量再跟汉朝打仗，又打发使者来求和。那时候，汉武帝已死去，他的儿子汉昭帝即位。汉昭帝派使者到匈奴去，要单于放回苏武，匈奴谎说苏武已经死了。使者信以为真，就没有再提。

第二次，汉使者又到匈奴去，苏武的随从常惠还在匈奴。他买通匈奴人，私下和汉使见面，才将苏武在北海放羊的事情告诉使者。使者见了单于，严厉责备他说：“匈奴既然存心同汉朝和好，不应该欺骗汉朝。我们皇上在御花园射下一只大雁，雁脚上拴着一条绸子，上面写着苏武尚在人间，是谁说他已经死了？”

单于听了，吓了一大跳。他还以为真的是苏武的忠义感动了飞鸟，连大雁都替他送信。他向使者道歉说：“苏武确实是活着，我们把他放回去就是了。”

苏武出使的时候，才四十岁。遭受了十九年的折磨后，胡须、头发全白了。回到长安的那天，长安的人民都出来迎接他。他们看见白胡须、白头发的苏武手里拿着光杆子的旌节，无不为其忠义气节所感动。

当代镜鉴：职场上要正确处理上下级的关系

在职场，和上司之间的相处往往影响着整个领导目标的实现，影响着整个领导体系领导极别的高低，还会影响到自己的职业生涯。上下级关系的处理就显得非常重要。管理者应记住如下潜规则：

1. 真诚尊重与严格要求相结合。即以发自内心地尊重下属的人格为前提，寓关怀、尊重于要求和监督之中，在这个基础上全面加强管理；对于上级也不能一味附和，应该了解上级的个性。抬轿子、吹喇叭等等，只能损失自己的人格，却得不到重视与尊敬，可能还会引起上级的反感和轻视。

当然，服从不是毫无条件地服从，不能像《红楼梦》中薛宝钗那样“老太太喜欢的我都喜欢”，一味地唯上媚上。如果下级一味地附和上级，就成了盲从，必然给工作带来损失。在现实情况下，领导的正确与错误，并不会有明显地区分。对于正确的领导下级理应服从，这没有问题。问题在于作为下级对于自己认为是错误的领导是否也要服从。一般来说，对于错误的领导，为了顾全大局也要服从，但也要采取适当的方法向领导者阐明问题的严重性，在实际行动上有所保留、修正和变通；对于那些违法乱纪或以权谋私的行为，不仅不能服从，还要坚决抵制和反对。

此外，与上级谈话还要选择有利时机。管理者应该根据自己的问题重要与否，去选择适当时机反映情况。