过了不久，又有一个京里派出的御史鄢懋卿被派到浙江视察。鄢懋卿是严嵩的干儿子，他敲诈勒索的手段更为狠毒。他每到一个地方，地方官吏就必须拿出银子来孝敬他。但鄢懋卿偏还装出一副奉公守法的样子，他通知各地，说他向来喜欢简单朴素，不爱奉迎。海瑞听说鄢懋卿要到淳安，就给鄢懋卿送了一封信去，信里说：“我们接到通知，要我们招待从简。可是据我们得知，您每到一个地方都是大摆筵席，花天酒地。这就叫我们为难啦！要按通知办事，恐怕要怠慢您啦。要是像别的地方一样铺张，又怕违背您的意思。请问该怎么办才好。”鄢懋卿看到这封信揭了他的底，恨之入骨。但是他早听说海瑞是个铁面无私的官员，又知道胡宗宪的儿子刚在淳安吃过大亏，有点害怕，就临时改变主意，绕过淳安，到别处去了。海瑞刚正不阿、奉公执法的品格一直为世人传颂。

太史公秉笔直书

公元前548年，齐国大臣崔杼发动了宫廷政变，杀害了当朝的齐庄公，夺取了齐国的政权，一时间朝野倾权，谁也不敢对崔杼有所指责。然而齐国太史公不为崔杼的淫威所惧，还是毫不留情地秉笔直书：“崔杼杀了他的君王。”崔杼害怕自己在历史上留下“弑君”的骂名，便杀了太史公，还让旁人改写历史，没想到继任的太史公正是原来太史公的弟弟，他依然不畏淫威，秉笔直书：“崔杼杀了他的君王。”崔杼恼羞成怒，又将其杀害。让人意外的是，第三任太史公还是这么写：“崔杼杀了他的君王。”要不要把这个太史也杀了？就在崔杼犹豫不决的时候，南史氏听说了这件事，也收拾了行装，准备去做齐国太史，继续秉笔直书。于是，崔杼终于害怕了，没有再杀第三位太史公。

当代镜鉴：公平，不容忽视的员工心理感受

在社会工作、生活中，我们都在寻求公平的机制和待遇。但显然社会不可能实现绝对的公平，但这并不意味着我们可以理所当然地漠视各种不公平存在。《时代》杂志的总编辑赫德利·多诺万认为：制度的公正比合理更重要。即便某个制度不尽合理，但只要对每位员工一视同仁，往往不会有太大的问题。制度的合理性可以根据需要不断改进，但制度执行的公正性一定要自始至终坚持下去。

因而，在企业里，管理者应该创造一种公平的工作氛围，让每个人都感觉到自己得到了公平的待遇。领导要知道，影响员工对公平的心理感受不外乎以下三个元素：

1. 企业制度的规范程度。如果企业有一套科学的管理制度，并能得到严格执行，员工就会感觉到制度面前人人平等。

2. 企业资讯沟通反馈体系的健全程度。如果员工对企业发生的重大事件一无所知，并因此出现了待遇的不公平，员工就会有反感心理，长此以往就会逐渐在工作中体现，影响了整个企业的效率与效益。

3. 企业处理问题的公平性，直接影响到企业对员工的凝聚力和向心力。据某企业的调查表明，90％的离职者是因为受到不公平对待而离开的；领导对待下属的公平性有多少也直接影响到领导的权威和他的整体形象。

管理者担负着为员工提供公平机制的责任，要尽量保证公平，就要在以上几个方面多做努力。

除此之外，管理者还要明白，价值分配的导向性是真正的价值公平。企业对于其员工所期望的努力方向、行为方式和应遵循的价值观都应该有明确的导向。这就要求管理者对实现企业目标贡献最大的员工群体在价值分配上形成倾斜。企业不同部门对企业的贡献度是不同的，甚至都是管理部门其贡献度也不同。如何衡量这种差别，并在价值分配上体现出差异，也是保证员工心理感受公平的重要因素。

最后，管理者还要倡导尊重员工个性的公平气氛。这也是在许多企业文化纲领中反复强调的，但要落实到具体行动中却并非易事。比如，通过总裁开放日拉近高层领导与普通员工的距离；通过进行合理化建议活动鼓励员工参与企业经营活动。在西方，为什么再大的老板在员工面前都不会摆架子，除了尊重外，还有一种强烈的公平意识在。他们深知，员工不仅是下属，还是一个有个性的人。当你犯错误时，他会给你一个公平的选择，根据公司的条例，进行公平的处理。

尽管中国的传统文化中有人情意识，但在企业管理中，尤其是身为领导者尤其不能讲情面，一定要在工作时严格要求员工，工作后关心员工，从而形成融洽的工作气氛。

6.以义为本，德法兼用

子曰：“动之以情，晓之以理……绳之以法……”——《论语》

译文：孔子说：“用道理使人知晓，用情感使人行动……用法律使人信服……”

国学链接：中国古代法律