孔子耐心地说：“樊迟啊，君子要有雄心壮志。身居高位的人如果礼贤下士，老百姓没有不佩服他的；如果诚实守信，老百姓没有不诚恳地对待他的。身居高位的如果能做到知书达礼、诚实守信，那么四面八方的老百姓都会领着妻子儿女来投靠他的。”

樊迟连连点头说：“那弟子就学习礼，学习信。”

曹操正人先正己

三国时的曹操曾被人称为“治国之能臣，乱世之奸雄”。他在治国治军方面深得将士尊重，因为他深谙管理之道：正人先正己，以身作则。

麦熟时节，曹操率领大军去打仗，沿途的百姓因害怕都躲到村外，无人敢回家收割小麦。曹操得知后，派人挨家挨户告诉百姓和各级官吏，他是奉旨出兵讨伐逆贼为民除害的，现在正是麦收时节，士兵如有践踏麦田的立即斩首示众，以儆效尤。

百姓心存疑虑，都躲在暗处观察曹操军队的行动。曹操的军队在经过麦田时，都下马用手扶着麦秆，一个接着一个，相互传递着走过麦地，没一个敢践踏麦子。百姓看见了，无不称颂。

当曹操骑马经过麦田之时，忽然田野里飞起一只鸟，坐骑受惊，一下子蹿入麦地，踏坏了一片麦田。曹操为服众立即唤来随行官员，要求治自己践踏麦田之罪。

手下官员说：“怎么能给丞相治罪呢？”

曹操言道：“我亲口说的话都不遵守，还会有谁心甘情愿地遵守呢？一个不守信用的人怎么能统领成千上万的士兵呢？”他随即抽出腰间的佩剑要自刎，众人连忙拦阻。

此时，幕僚郭嘉走上前说：“《春秋》上说，法不加于尊。丞相统领大军，重任在身，怎么能自杀呢？”

曹操沉思了好久，说：“既然《春秋》上有‘法不加于尊’的说法，我又肩负着天子交付的重任，那就暂且免去一死吧。但是，我不能说话不算话，我犯了错误也应该受罚。”

于是，他就用剑割断自己的头发，说：“那么，我就割掉头发代替吧。”曹操又派人传令三军：丞相践踏麦田，本该斩首示众，因为肩负重任，所以割掉头发替罪。

古人云：“身体发肤，受之父母。”割发也是很重的惩罚了。曹操割发代首，严于律己，实属难能可贵。要正人，先正己，自己以身作则才能约束他人。

当代镜鉴：做企业的灵魂、员工的榜样

对于管理者来说，要想让员工做到诚信，就必须以身作则，这比什么都重要。俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子。”正如孔子所说“子率以正，孰敢不正”。管理者要是讲求礼节，那么员工就没有不尊敬他的；管理者要是讲求道义，那么员工就没有不服从他的；管理者要是讲求诚信，那么员工就不会不讲实话。纵观古今中外，凡是优秀的、成功的管理者，无一不是以身作则的。

如果管理者不能够正其身，那么就不能正其人；不能守其信，那么就不能教其人。管理者要做到正身守信，就应修己慎独，恪守自律，时刻牢记“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，以求防微杜渐。这样才能得到下属的信服。总之，最好的管理是以身作则。

一些管理者总是埋怨员工工作不认真、态度不端正、为人不诚信等等。但是，在埋怨之前，作为管理者应该先反思一下自己是否为员工树立起了良好的榜样。

曾热播一时的电视剧《亮剑》中，主人公李云龙说：“任何一支部队都有自己的传统。传统是什么？传统是一种性格，是一种气质。这种传统和性格是由首长的性格和气质决定的。他给这支部队注入了灵魂，从此不管岁月流逝，人员更迭，这支部队灵魂永在！”同样，管理者是一个企业的灵魂，一个企业只有本正源清，才能稳固发展、细水长流。

身为某企业集团总裁的王先生就是一位员工的好榜样。王先生在创业之初，手里的资金仅有20万元，恨不得把一分钱掰成两分钱来用。正在这时，一位供应商多发给他价值48000元的钢材，这对王先生来说无疑是一笔“巨额财富”。仓管员喜滋滋地向他汇报并建议说：“王总，干脆吃了算了，不吃白不吃！”王先生断然拒绝道：“不行。生意要做长久，这种事绝对不能干。”虽然这一情况在对方往来单据上根本没有反映出来，王先生私吞了这批钢材也不会被发现。但是王先生还是主动告诉了对方，并到预定付款时间，把货款一分不少地还给了对方。

这件事传开后，在社会上和业内产生了很大反响。不少客户放心地把价值几十万元甚至上百万元的货赊给他，王先生的事业从此走上了快车道。

有什么样的老总，就有什么样的员工。王先生用他独特的人格魅力潜移默化地影响了公司里的所有人，讲诚信在他们公司里蔚然成风。