译文：仲弓做了季氏的总管，向孔子请教政事。孔子说：“先派定各部门的负责人，赦免部下的小过失，提拔德才兼备的人。”

仲弓问：“怎么才能知道谁是德才兼备的人，从而把他提拔起来呢？”孔子说：“提拔你知道的。你不知道的，别人难道不会推荐吗？”

国学链接：何为有司

有司，在古代泛指官吏。自周朝起，朝廷设官分职,各有专司,故称有司。“有”翻译成现代汉语，就是“有……的权利”；而“司”指的是“主管、管理”。

诸子之言：

“先有司”就是要明确各职能部门的责任，而无需领导人事必躬亲。一般人往往认为当领导的事必躬亲是美德，其实不然。“先有司”的意思是说使人人各司其职，各得其所；“赦小过”有利于调动工作积极性；“举贤才”则是“先有司”所必需的。“新官上任三把火”，孔子教仲弓的这“三把火”一烧，管理的局面也就打开了。

对于做人来说，事必躬亲也许是个优点，但对于做领导者来说，事必躬亲却是一个致命的弱点，费力不讨好，而且危害无穷。《吕氏春秋·审分》曾经生动地举例说，人与马一起走，人不如马快，可是，人坐在马车上驾马，情况就不一样了。不能合理任用部下，事必躬亲，就好比舍弃车驾而与马同行，不仅不如马快，而且还会压抑、挫伤“马”的积极性，使其失去作用。

延伸思辨：事必躬亲不利于人才的发展

一个人的能力再强，也不会行行精通，所辖范围之内业业熟悉。当领导的事必躬亲，对人才的挖掘与培养是极为不利的。什么活领导都要“事必躬亲”，一开始下属还有可能被感动，再后来就会感觉被忽略、被否定，长此以往便会失去最起码的精神动力，而自暴自弃。

迪斯尼公司前任CEO迈克尔·艾斯纳是个典型的“事必躬亲”的人物。毋庸置疑，艾斯纳曾经带领迪斯尼公司创造了传奇般的增长，他使迪斯尼公司成为了举世瞩目的巨人，因而他也成为了迪斯尼公司第二个灵魂人物。可是，渐渐的很多人开始指责他，认为他的好管闲事已经影响到了人才的发展，无法留住人才。正是他的“事必躬亲”导致了迪斯尼公司经营状况的下滑。

其实，那种凡事必亲自为之的领导之所以这样做，除了对部属不信任外，也有害怕失去权威、怕部属超过自己的心理。一个人的能力、精力毕竟有限，“事必躬亲”的做法往往会事与愿违。领导者应成为部属进步的阶梯，而不应是障碍。领导者应善于授权，授权不仅可以得到部属的尊重，充分调动部属的积极性，发挥部属的聪明才智，而且还可以减轻领导者的工作负担，使其把主要精力放在全局的统筹上，从而提高整体的工作效率。领导者应把那些属于部属的分内之事放权给部属，使部属在日常的工作中增长经验，锻炼能力，这样才能为企业培养大量的人才，才不至于使企业管理出现“断层”，才能做到责、权、利的统一，创造良好的工作氛围，使企业的发展沿着健康的轨道有序地前进。

精彩典故：

诸葛躬亲

提起事必躬亲，三国时蜀汉丞相诸葛亮是个绕不过去的悲情人物。

据记载，诸葛亮曾亲自校对登记册，主簿杨颙知道后劝谏他说：“治理国家就好像制定一家的规则和秩序，各人有各人的职责，上下职务不能相互侵犯，否则就会出问题。”为此，他还作了个比喻，说有位主人派男仆从事耕地，女仆负责烧火做饭，鸡管每天报时，狗则负责看家防盗，牛驮重物，马跑长途。安排好后，他查看家里样样工作都没有旷废，而且一切都是那么井井有条，于是他就从容地休息了。一连几天，大家各司其职，倒也相安无事。忽然有一天早上，这位主人想自己亲自去完成所有的工作，于是无论大事小事，种种琐事，他都一力承当。结果不仅累得疲惫不堪，而且一件事也没有做好。难道他的智慧还不如鸡犬牛马吗？不是。问题的关键在于他没有合理安排好工作，事无巨细，事必躬亲，因此反而一事无成。

杨颙的比方和劝说，可谓一语中的，但是诸葛亮并没有认真听取其意见，依然“亲理细事”、“夙兴夜寐”，内政军戎一把抓，以致自己被弄得“食少事烦”，最后终于“出师未捷身先死”，一代军事家、政治家就这样累死在征战途中。