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　　　　　　　　　　　　　我最敬佩的管理者
　　
　　“众里寻他千百度”这句已被广而告之的宋词代表的是一个企业的崛起；代表的是一个管理者的成功，他就是“百度”以及他的掌门人李彦宏。百度这么一个年轻的企业在短短的4年时间里成为国内最大的搜索引擎、世界第二大搜索引擎的功绩无不使人惊叹，他的管理模式已被各大企业所采用，而李彦宏的则成为各位创业者的楷模！
　　“百度”一词的意识可以理解为三层：百事，各种制度；犹百刻，指时间；多次。连起来就是在制度的制约下，不论何时何地，都可以快速查阅。而这正是百度的宗旨，也是企业的目标。在他的指导下百度开始快速腾飞。
　　2000年01月 从美国回来的李彦宏携风险资金从硅谷回到中关村，创建百度。06月，正式推出全球最大、最快、最新的中文搜索引擎，并且宣布全面进入中国互联网技术领域。
　　2001年08月 发布Baidu.com搜索引擎Beta版，从后台服务转向独立提供搜索服务，并在中国首创了竞价排名商业模式。
　　2002年01月 央视国际全套引入了百度“网事通”信息检索软件。
　　2003年12月 12月1日，百度陆续推出地区搜索、“贴吧”等划时代功能，搜索引擎步入社区化时代；同时发布的还有高级搜索、时间搜索、新闻提醒三个功能。
　　2004年05月 据alexa最新显示百度已经成为全球第四大网站。
　　2005年08月05日 百度在NASDAQ成功上市。同时在alexa排名中超越新浪，成为第一中文网。
　　2006年06月 国家人事部授予百度博士后科研工作站资质，百度成为中国互联网行业唯一拥有博士后科研工作站的公司 。
　　2007年03月20日 百度日文网站首页测试版上线。有网页、图片两个产品，可检索到结果。这表明百度国际化战略构想已迈出实质性第一步。
　　2008年4月，百度被国家工商总局商标局认定为“中国驰名商标”。
这一个个辉煌成就是一个个百度人经历了一个个昼夜呕心沥血所创造的，他承载的是理想和希望！除此之外还有其独到的管理理念。
　　给人们提供最便捷的信息查询方式；认真听取每一条建议和投诉。正所谓“顾客就是上帝”，一个搜索引擎要想做大做强需要的是源源不断的点击量，而点击量来源于顾客。
　　永远保持创业激情；每一天都在进步；容忍失败，鼓励创新；充分信任，平等交流 ，友谊（friendship），感恩（thanksgiving），分享（sharing）；All the way sun shine!。企业需要发展壮大靠的就是创新！管理学大师彼得·德鲁克曾说过：“创新精神永远是企业的灵魂；一个企业不一定要变得更大，但他必须经常地变得更好。”处在现代化的今天，创新无比重要，不进则退。创新成为了百度的核心价值。
　　“即使是一些小影响也可能成为‘危机’和‘丑闻’，并对没有注意这些影响的企业造成严重的损害。”每个企业都有一份对社会对同行的责任，这是市场得以健康发展的基础。因此“为网络用户提供最高端的网络技术服务，创造中国互联网络企业的经营奇迹；使百度在品牌、用户满意度、经营业绩方面成为同行业的领先者；提高中国互联网的技术成分，努力帮助更多的互联网公司更快地盈利。”就是百度人为之自豪的“百度使命”！
　　 若把企业比作一艘船，那么管理者就是舵手，把握着企业的发展方向。管理团队所通过的计划对企业产生深远着影响。百度作为一个网络技术企业他们把成为最优秀的互联网中文信息检索和传递技术提供商及成为全球同行业中的优秀代表为目标，从未停止过前进的脚步。
　　 每个企业都需要属于自己的企业文化，只有在他的潜移默化下，才能使所有员工团结在一起；才能使企业健康发展；才能使该企业的影响力不断壮大，在社会中的地位不断提高。
　　 “尊重、交流、利益、公平”这永远是百度员工观念的代名词。在李彦宏的管理思想中他把员工作为最重要的资产，以信任和尊重为基础，谋求自由交流的环境，时刻考虑员工利益、激励员工、保证公平。
　　 我们常说“鱼和熊掌不可兼得”，但作为一个企业只注重公平而放弃效率是不可行的，无数企业的成败史及国家的兴衰史告诉我必须要兼顾效率和公平。公平是提高效率的前提，效率是公平的保障。以精确预算；制度严格；开放而切题的沟通交流为观念的百度，合理的实现了效率与公平的统一，促进了企业的高速发展。
　　 一个社会需要竞争，一个企业更需要竞争。员工之间的竞争，可使员工保持激昂的工作状态；管理者之间的竞争，可使管理者保持清醒的头脑，制定合理的决策。因此“结果导向；保证能力；确定方向；实施负责”的确是一种着实有效的竞争观念。
　　 企业的发展离不开盈利，而盈利则离不开四个字销售、成本，因此就产生两个概念——销售和成本。何谓销售：第一层是销售管理，管理着企业的销售规模以及销售种类；第二层是销售技术，他以研究销售的方法课题，以实现销售的全面提高为动力，以推进企业的发展为目标，就如百度的各大代理商。那么何谓成本：成本分为直接成本和间接成本，直接计入成本是指生产费用发生时，能直接计入某一成本计算对象的费用，如计算机、各种配件及工资等；间接计入成本是指生产费用发生时，不能或不便于直接计入某一成本计算对象，而需先按发生地点或用途加以归集，待月终选择一定的分配方法进行分配后才计入有关成本计算对象的费用，如机器设备的旧折、修理费、水电费、办公费等。总的说来这就是百度的上线和下线观念：“促进销售，销售和销售；降低成本，成本和成本”。
　　 社会变革是创新的先导，当企业文化中融入了变革的思想，则意味着这是一个创新型的企业。李彦宏以“将来和过去不同；以经常性的变革来应对挑战；永远追求新观点，新服务，新技术以及新目标”为变革观念，将企业引向了新的高度！
　　 纵观当今的百度，其规模已相当庞大。百度现正在使用的顶级域名共4个，二级域名共286个，产品服务类165个，市场活动类94个，地区搜索类34个。而其掌门人李彦宏早已冠以“中国十大创业新锐”、 “IT十大风云人物” 、　“中国软件十大杰出青年” 、“东盟青年奖” 、　“CCTV2005中国经济年度人物” 、当选美国《商业周刊》2006年全球“最佳商业领袖”等众多头衔。
　　“管理者的决策是怎样形成的？听大数人的意见，和少数人商量，自己做决定”，那这句话形容李彦宏再合适不过了。也有人评价百度的成功在于：目标明确，市场定位准确。而且头脑冷静，不跟风，不抢潮。同样这也适用于李彦宏。李彦宏以一种另类的平和心态，不急功近利，不随波逐流，在专注经营搜索领域中自己这“一亩三分地”。
　　 如何成为一个成功的创业者，引用李彦宏的话就是“对于很多创业者来说，如果说创业者是为了赚钱和发财，这种心态通常使之抵御风险的能力非常低。而创业者如果认准了要做事做出东西来的初衷，一旦做成，社会会给你同样的回报，财富随之而来。”